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基于SLP要领对货仓结构优化研究——以H电商公司仓储治理为例

来源：本站 | 宣布日期：2023-02-21

一、引言

近几年,我国的电子商务生长不绝壮大,消费者在网上购物的比例也是逐年增加,可由于网上销售的不确定性,消费者的喜好水平差别,而导致库存的不确定性和货仓的不对理性 。中小企业要做好电子商务,不但要做好广告宣传,更要重视企业内部治理,货仓结构设计好,才华快速反应,把货物宁静,准时的送到消费者手中 。目前我国中小企业的货仓所保存的毛病:第一,货物杂乱无章,即货仓里货物一推接着一推,整理不齐,没条理性和整洁性;第二,由于货仓的不对理性,员工每天忙碌,却没有实质性的结果,从而导致员工的积极性不高;第三,货仓利用率低,货物占空间面积少,而导致浪费 。正是由于这些毛病,而使得企业的盈利不高,本钱却不绝上涨[1] 。这也就是为什么有些企业会说电子商务没有利润可赚,从而放弃的原因 。正视企业毛病,了解了货仓治理的现状,对货仓有了清晰的认识,才华更好的使企业利润提高 。

二、H电商公司货仓结构现状剖析

(一)H电商公司货仓结构现状

图1 H电商公司平面图（从左至右划分为一层、二层、三层）

图1 H电商公司平面图（从左至右划分为一层、二层、三层）   

(二)货仓货物摆放不对理,区域摆放凌乱

H公司所销售的皮鞋并不但一,运用货到先放原则,即只要有空间就能摆放货物,再标识 。虽然标识后能让仓管人员找到货物,但也未免浪费时间 。

(三)出库产品安排不对理

1.出库产品没有合理分派 。

由于出库产品众多,往往会造成杂乱,而使得快递员来到货仓还必须资助整理货物 。这大大的消耗了时间,降低了效率 。

2.快递公司车辆阻碍交通 。

由于二楼进行包装完成,没有实时的安排到发货区 。因此往往能看到人员亲自抵达二楼去取快件,加上搬运货物上车,而一楼的发货区险些没有接纳,只是走了个形式罢了 。这也让快递公司的车辆直接安排在发货区门口,其他车辆不便当通行 。

(四)时间分派不对理,不可实时将货物送到出库区

由于H公司每天销售的皮鞋众多,所以往往需要物品包装,以及物流包装,H公司只有一个包装区在2楼,且电梯也只有一个 �？墒窍鄣钠ば诙�,包装杂乱,且物流包装结束后,没有实时送到出库口,全部梗塞在二楼的电梯口期待,使得电梯在同个时间内的消耗量大,电梯容易造成损害,泯灭的大宗的时间在期待电梯上 。

三、SLP要领对货仓结构优化

(一)货仓各区域的物流相关性

第一,货仓一个季度的收支库量,如表1所示 。

表1 H公司货仓一个季度的收支库量 



一月份月累计出库量月累计入库量
A类产品19652034
B类产品18841950
C类产品22422321
D类产品12241291
总计73157596
仲春份月累计出库量月累计入库量
A类产品13031431
B类产品12491372
C类产品14871633
D类产品267286
总计43064722
三月份月累计出库量月累计入库量
A类产品11111212
B类产品10651162
C类产品12671382
D类产品194205
总计36373961



第二,凭据视察数据以及货仓作业流程,可以做出货仓流程物流图,其中以每类物品平均每月出、入库盘算,如图2所示 。

图2 货仓流程物流量图

图2 货仓流程物流量图  


第三,通过货仓流程物流量图可得出货仓的物流量表,如表2所示 。

  

表2 H公司货仓物流量表



表2 H公司货仓物流量表

第四,将物流强度转化为五个品级,划分用A、E、I、O、U体现;物流强度品级按去留路线比例或担负的物流量比例来体现,如表3所示 。

  

表3 物流强度品级比例划分表  



表3 物流强度品级比例划分表

第五,凭据表2给出的数据划分出物流强度品级,盘算担负的物流量比例确定强度并绘制成表4 。

表4 作业区域物流强度品级划分 



从---------至物流量担负物流量的比例(%)物流强度
1入库区检验区5426100%A
2检验区A类存储区155929%I
3检验区B类存储区145927%I
4检验区C类存储区177933%E
5检验区D类存储区59411%O
6A类存储区出库包装区145929%I
7B类存储区出库包装区139928%I
8C类存储区出库包装区166533%E
9D类存储区出库包装区56211%O
10出库包装区出库区5086100%A



第六,凭据各个作业区域的物流强度剖析表,绘制物流相关图 。如图3所示.

图3 物流相关强度图

图3 物流相关强度图   


(二)货仓各区域非物流相关性

第一,非物流运动相关性剖析是考虑了除物流意外的其他因素对货仓作业区域间的影响,其中包括搬运作业的流程连续性、作业的紧急、治理的便当、情况卫生等因素 。

通过划分作业区域间的关系水平品级,建立相互关系表剖析相互关系密切水平 �；急日毡砣绫硭�,同样分为A、E、I、O、U这几个品级,U级代表两者的关系并不重要,如表5所示 。

  

表5 非物流相关性品级划分  



表5 非物流相关性品级划分

第二，凭据非物流相关剖析表，可以画出各个区域之间的非物流相关图，如图4所示 。

图4 物流非相关性图

图4 物流非相关性图 


(三)综合相关剖析

SLP法要将物流相关性和非物流相关性相结合,从而得出综合相关性剖析,最后实现各作业单位的合理安排 。

第一,取一个加权值,m:n不应凌驾1:3或3:1,当比值凌驾3:1时,物流关厦魅占主导职位,即货仓安排仅需考虑物流相关性 。若小于1:3,即非物流关厦魅占主导职位,也就只是考虑非物流关系的影响 。物流强度品级与非物流强度品级的密切水平:A=4,E=3,I=2,O=1,U=0 。假设取值为1:2,则综合密切水平的分值C=m*M+n*N=M+2N 。建立作业单位综合相关表,如表6所示.

  

表6 作业单位综合相关表  



表6 作业单位综合相关表

第二，凭据盘算所有的作业单位之间的综合相关表，建立作为单位相关图 。如图5所示 。

图5 作业单位综合相关图

图5 作业单位综合相关图   


第三,盘算出货仓作业相关图,可以得出凭据SLP法对货仓作业系统的相关图,如图6所示

图6 货仓作业系统相关图

图6 货仓作业系统相关图 


(四)优化后货仓平面结构

图7 优化后H电商公司平面结构（从左至右划分为一层、二层、三层）

图7 优化后H电商公司平面结构（从左至右划分为一层、二层、三层） 


四、结论

通过此次利用SLP法对货仓结构优化,增加了货仓的检验区,用来包管货物的完整无缺入库,也通过每层楼设定的包装区来节省包装时间,提高效率,并且发发动工的积极性;再通过在出库区设置快递接收点,能提高货物出库的实效,降低电梯的压力 。此次的货仓结构为的是实现货仓事情效率,提高整个货仓的利用率,另有货仓结构的合理性 。实现了货物摆放的规范化,确定区域间的相关性,再凭据整个货仓的现状,而设计出的货仓结构平面图,相信能为企业的运作带来很大的效益 。


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