理论上讲，易于理解的条约订单确保了物流货仓的正常事情。但实践中的情况经常有所差别：物流员工拣选配货时的事情令经常要通过一道道关卡才华收到，或者有“传阅单”相伴而行�？墒踊际醯氖虑榱钅芤砸恢忠子诶斫馇沂∈笔×Φ姆椒ㄏ麓锛鹧∨浠跞挝�。

仓储物流中的事情单下达并不像理论上听起来那么简单。在紧张的日常事情中，货仓卖力人经常没有时间从容地转达事情任务。除了紧张的事情日程之外，他们常�；够嵊龅接镅哉习杭虻サ氖虑榱鞒毯苋菀啄鸪梢桓黾枘训睦�，并且经常需要另一位物流员工来充当翻译。这种必须地交流对话是货仓事情常态，从而占用了重要事情时间。经常进行的执规律则培训课程都会加剧这一问题。对物流企业来讲，它们也很难建立一个既省时又高质量的解决计划。

多语种视频的替代计划

通常情况下物流仓储企业有两种方法下达每天的事情单：急遽地在一排排货架间通过呼叫方法下达事情指令或者派发打印的纸质事情单。虽然呼叫方法的时间效率较高，但由于受到许多标准和划定的限制经常无法有效的在物流实践中应用。由于呼叫方法的时间很短，没有足够的时间详细介绍相关的专业知识，呼叫下达的物流事情量没有文字纪录，物流员工也不知道如何以高效地方法执行这些口头下达的事情令，时长会因缺乏事情价值的勉励而失去主动性。打印在纸面上的事情单也保存一些缺乏：物流员工不但仅要随身携带这些纸质事情单并且还必须真正理解打印文字所表达的语言寄义。别的，一旦仓储物流历程爆发变革时所有的纸质事情单都要重新打印一遍。

VWI是通过物流事情流程的图片资料下达物流事情指令、获取事情任务的解决计划 

可视化事情指南（以下简写VWI）是一种替代解决计划。与其他事情单下达方法差别，VWI以图片为主、辅之以少量的文字来表述需要完成的事情历程。一步步循序渐进的视频资料逐步地向物流员工解释了需要完成什么任务、在执行历程中应注意什么以及需要遵守哪些质量标准。这样一来，货仓卖力人仅需解答物流员工提出的疑问就可以了，并且另有时间专注于其他事情。

可视化事情指南的利益

通过有序的VWI可以给物流企业带来许多利益。物流员工不必总是随身携带装有事情单的纸张文件袋，他们只需把平时必不可少的智能手机带在身边就可以了。同时，VWI也可以显示在学习气氛很强的平板电脑上。当物资收支库的事情流程泛起变革时，也不必重写多种语言文字的图片注释，只需改变VWI图像资料的先后顺序、更换视频图像和重点说明更改的事情办法就可以了。这也确保了物流企业的每一名员工都能接受到质量相同的事情指令。